今天节目开始之前说个通知哈,今年五月份故事FM 播出了 8 集声音纪录片《寻找我的日本接生婆》,是关于我本人去寻找我的接生婆的故事。这个过程历时 14...
2025-10-15 0
当下中国经济的叙事呈现出明显的双主线特征——一手托举“强国型产业”,以战略耐心攻坚芯片等“卡脖子”领域;另一手夯实“民生型产业”,在看似饱和的市场中寻找突破。
手机行业,恰是横跨这两大主线的独特样本:它既是尖端科技的竞技场,又是亿万人使用的民生产品。而vivo于10月13日发布的X300系列旗舰手机,正是诠释这一双重角色的最新注脚。
这款vivo三十周年的里程碑之作,既凭借“蔡司2亿影像双旗舰”树立了行业新标杆、引爆下半年旗舰产品的争霸高潮,更是一个窥探vivo从价格战红海跃迁至价值新蓝海的鲜活缩影,为更多企业指明了破局“内卷”、升维竞争的路径。
市场的反馈就是最好的佐证。权威数据显示,vivo(含iQOO)以18.4%的份额登顶2025年第三季度中国市场,同时在4000-6000元价格段成为国产品牌中唯一实现份额增长的企业。
这份成绩单背后,是vivo坚持长期主义、以用户为导向的创新体系所结出的硕果。
从早期“中华酷联”时代的规模竞争,到如今的“华小v”三分天下,vivo的持续领跑也展现了一条清晰的进化轨迹:当企业融合了对产品的沉心打磨、与全球伙伴的开放共进,将用户需求化为创新源泉的能力,便构筑了产业升级最稳固的根基。
而当企业不再执着于“分蛋糕”的价格战,致力于“做大蛋糕”的技术创新,就能在夯实民生基本盘的同时,向上触碰科技天花板。
国产手机“三强鼎立”
要真正读懂中国手机的价值攀登,就必须关注那些穿越了完整产业周期的顶层玩家。
他们不仅经历了从山寨混战到技术立身的全过程,更重要的是,行业的智慧、资源与经验,最终都沉淀、浓缩于这少数几家企业身上。他们的生存法则,定义了行业从价格战转向价值战的所有核心密码。
而如今,国产手机的最顶层已是“三强鼎立”。
分市场来看,国内市场已形成稳固的头部阵营。
据权威机构最新数据显示,截至9月28日,vivo(含iQOO)以18.4%的市场份额登顶2025年第三季度;同时还以17.2%的份额拿下2025年前三季度第一,实现四年三个季度的持续性市场引领。
另据权威机构统计显示,今年前8个月vivo(含 iQOO)以22.14%销量份额排名中国4k+高端手机市场第二位,排名第一为华为。
全球市场也见证了中国“三强”的全面崛起,小米、vivo已连续多个季度稳居全球销量前五,与三星、苹果分庭抗礼。
中国头部品牌不仅在国内完成了价值重塑,更在全球市场占据近六成份额,实现了从“中国制造”到“全球品牌”的关键跨越。
销量上的持续霸榜,标志着国产手机行业正式进入“华小v”(华为、小米、vivo)三强鼎立新阶段。这一格局的确立,是中国手机产业从规模竞争迈向价值竞争的重要里程碑。
关键价值护城河
但比销量数字更关键的,是内在增长逻辑。
国产手机的行业背景是,几大主流品牌之间的市场差距几乎不到1%,每年的市场份额统计也是几家公司雷打不动的排列组合。
市场格局走向固化,留住用户的成本就会越来越高,吸引新用户的难度越来越大。但“华小v”不仅坐稳前三强,还保持着持续性增长。这意味着只要理解了他们“如何在自己的蛋糕上涂厚奶油”,更多困于内卷中的企业就能摸着成功的经验过河。
而回溯这三家企业的发展沿革,会发现三道不同的价值护城河。
华为修筑的是一道坚固的技术围墙,小米开创了一条向外整合的生态之路,vivo则选择把根扎在了最广袤的土壤里。
汽车圈里流传着五菱“人民需要什么,五菱就生产什么的”经典宣言,手机圈里,vivo也是最能体现用户理念的企业。
作为为数不多完整经历了从电话机-功能机再到智能机的手机企业,没有人比他更懂消费电子行业里用户的重要性。这群用户是理性与感性的矛盾体,既要在参数配置上吹毛求疵,也会因为品牌故事为爱发电。一旦建立起品牌认同,他们会比基督教徒还忠诚,但这种忠诚又极其脆弱,一次失误就能转投别家。
vivo不是市场最喧嚣高调的玩家,他最擅长的就是和用户站在一起,沉默而又有力地对峙一切需求痛点。
在vivo,用户导向不是一句口号,而是从消费者具体痛点和场景出发的产品哲学。这种基于30年消费电子行业经验积累所形成的理念,使其成为了功能集最丰富、覆盖场景最全面的品牌之一:
为外卖小哥定制了防误触和高亮显示的“职业模式”;
为科考人员在极端环境下开发出“无网通信”功能;
为年轻用户打造了现场收音降噪的“演唱会神器”......
vivo的技术创新,精准落在了每一个用户真实需要的场景里。
在2025年新年致辞里,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜更是提出了“突破自我茧房”的警示。他指出,一旦企业陷入自我茧房,就会盲目自大,对用户的声音置若罔闻。
这根红线的存在,驱动着vivo始终将用户需求作为打磨产品细节、优化产品体验的出发点,从而在快速变化的市场中,持续构筑起深厚的用户信任与品牌护城河。
但企业的成长一定带着刺痛。做最懂用户的企业,vivo并不是一帆风顺。
例如在功能机转智能机时代,这家公司也曾遭遇库存生死危机;在影像还没今天这么卷的年代,推出了叫好不叫座的Xshot影像旗舰;极具未来科技感的NEX产品线,如今也被雪藏。
做减法,是为了更聚焦。2019年,vivo梳理完自身的产品决策和研发策略后,砍掉了单纯炫技的枝节,聚焦最广泛用户的高频需求从而确定了四条技术长赛道:设计、影像、系统、性能。
在影像这条核心赛道上,vivo的技术深耕尤为凸显其“服务于用户需求”的明确导向,将其视为一套从审美认知到技术实现的完整系统。为此,vivo成立了“影像认知部”,负责定义影像的“审美”,由算法或硬件部门将其转化为消费者可感知的产品体验。
而在技术实现路径上,vivo坚定走自研与共研结合的融合创新之路。
与蔡司合作的X60系列,搭载了蔡司T*镀膜和Tessar镜头,并联合打造出具有独特氛围感的Biotar人像效果;X70系列,首次搭载自研专业影像芯片V1,针对性优化夜景和人像;X100系列更通过双方共研的APO超级潜望长焦,突破性地实现“拍太阳”功能。
可见,vivo影像能力的每一步进阶,都精准回应了用户从“拍得清”到“拍得美”,再到“拍得远、拍得稳”的进阶需求。直至X200系列凭借其卓越的现场录制能力,被用户誉为“演唱会神器”,vivo X系列“影像旗舰”的市场认知已坚不可摧。
如果说华为是用技术定义了未来,小米用生态连接万物,那么vivo穿越内卷周期的方法论就是用“以用户为中心”的坚定理念,换来最真诚的核心市场托举。
中国企业的远征姿态
若把视野投向更广阔的全球市场,所有中国企业的远征将被一条相同的“微笑曲线”所勾勒。
无论源于“强国”的使命,还是生于“民生”的土壤,中国企业或稳步前行,或加速奔跑,最终都指向同一个目标:
突破价值链的制高点,在全球市场的星辰大海中占据一席之地。
而手机行业中的“华小V”,正是这场远征的缩影与先声。他们以三种截然不同的路径,诠释了中国企业走向世界的三种典型竞争范式。
华为代表的是“高山型企业”,以技术为支点,执着于向上攀登、攻坚底层。而小米是“森林型企业”,在交织的用户触点中实现生态的持续蔓延与生长。
vivo,则可被视为“长河型企业”。
不追求陡峻的奇峰,亦不刻意扩展生态的幅员,而是如长河般专注于用户体验的沉淀与“纳百川”。它将战略焦点锚定于用户真实需求,围绕设计、影像、系统、性能四条技术长赛道持续深耕。
这种在关键赛道上的长期投入,并非单点突破,更似百川汇流——各项技术在实践中相互耦合、协同并复用,逐渐形成深厚的技术壁垒与体验护城河,并最终反哺至更广泛的产品矩阵,在企业发展中静水深流,自成格局。
例如,vivo影像技术作为底层能力,正系统性地复用于医疗、教育、工业等To B行业,并为MR、机器人等下一代智能终端提供视觉支撑。
另一方面,vivo影像也已在多个场景中扎实落地——“数字国宝”计划以影像与融媒体技术助力故宫等国宝的数字化保护;与医疗光学合作推出的专业便携裂隙灯,则通过长焦微距功能赋能基层医疗,辅助完成眼底拍摄、上传与诊断分析。
若聚焦手机主业,最新发布的vivo X300系列,就是长河型企业集“用户理念、技术深耕和长期主义”的大成之作。
X300系列的诞生,标志着vivo从“联合调校”迈入“联合定义”芯片的新阶段。vivo历时三年深度参与天玑9500的架构设计,将用户对流畅、影像与AI的核心诉求,提前写入芯片定义环节。这不仅是合作模式的质变,更是vivo“用户导向”理念在技术源头处的贯彻——让芯片基因与体验需求同频共振。
在影像层面,vivo再次展现了“自研+共研”融合创新的深厚功力。通过联合定义影像超能效NPU,为算法开辟专属硬件通道,X300系列实现了毫秒级追焦与响应。
同时,自研蓝图影像芯片V3+与天玑9500“双芯合体”,行业首发4K 60帧电影人像视频,使人像虚化、肤质与光影达到专业级观感。
这套系统不仅服务于摄影爱好者,更将vivo积累的影像能力,如通过AIGC实现的端侧AI定制美颜,转化为每位用户可感知的个性化体验。
性能突破上,X300系列跑分突破410万大关的背后,是vivo对“流畅”的体系化重构。vivo与MediaTek从芯片底层出发,将OriginOS 6进行软硬一体化深度融合,并联合研发“内存压缩硬化技术”,从根源解决多任务调度瓶颈。X300 Pro更是全球首发“双UFS磁盘阵列技术”,实现读取性能翻倍。
这一系列优化,并非追求参数虚荣,而是为了将顶级硬件实力,转化为用户日常操作中稳定、持久的流畅感受。
此外,vivo与Arm联合实验室在端侧AI领域的深耕,也于X300系列中落地生花。
SME2创新特性的率先搭载,使CPU具备矩阵加速能力,在全局离线翻译等场景中带来额外20%的性能提升。vivo的计算加速平台VCAP全面支持SME2指令集,推动视觉、语音、文本等多类AI任务的高效运行,让异构计算真正服务于用户的高负载需求。
从与Arm共研微架构能效,到与MediaTek联合定义旗舰芯片;从自研影像芯片的持续迭代,到蓝晶芯片技术栈对八大体验赛道的系统化支撑——vivo X300系列正是这条技术长河奔涌至今,所自然汇聚的成果。它并非单点技术的炫耀,而是用户需求、底层研发与生态共研的深度融合。
放在市场表现上,无论是高山型、森林型或长河型企业,这三种竞争模式,最终成功的表现都在于赢得用户。
vivo的独特之处在于,它的驱动力更多地“由内向外”——不依赖外部营造的情绪或身份认同,而是聚焦于产品本身价值的内部构建。
无论是早期的音乐手机还是深耕的影像赛道,它始终回应的是用户最实际的需求,专注于解决用户“看得见、摸得着”的真实痛点。
他今天所到达的高度,既来自于企业长期主义的坚持,更来自于用户基于切实体验、理性考虑后的审慎选择。
这条路或许更慢,但每一步都扎实,也让他的成长更具确定性与持续性。
结语
如果要为内卷中的企业指一条明路,vivo的破局哲学其实朴素而深刻:
有所为,有所不为。
今天的商业社会里,企业为了更快跳脱出红海,都喜欢“N条腿走路”。
于是,做家电的卖起了咖啡、搞房地产的当起了大自然的搬运工,科技巨头们铺开庞大的生态圈,消费品牌争相讲起新故事,所有人都试图在陌生的战场上找到下一个增长神话。
而已经“三十而立”的vivo,不逐一阵风,不管是当下的平板电脑、智能手表,还是面向未来的MR混合显示头显、家庭机器人,从基于自己核心能力所做的顺其自然的拓展。
“不为”,带给了vivo战略上的清醒与资源上的专注,让其能在自己选择的航道上沉淀出深厚的护城河。
而“有为”,是vivo在设计、影像、系统、性能四条赛道上的持续进击。他以用户需求为唯一导向,在自研与共研的长期主义下,让技术自己找到出路,抵达了每一个人的脚下。
在他的身上蕴含着一种珍贵的智慧:要穿越周期,不需要赢得所有的满分,也不必拿下每一场竞争,只要把最关键题目做到极致,不管是南坡还是北坡,都能登顶珠峰,也能成就商业世界的另一种范式。
相关文章
今天节目开始之前说个通知哈,今年五月份故事FM 播出了 8 集声音纪录片《寻找我的日本接生婆》,是关于我本人去寻找我的接生婆的故事。这个过程历时 14...
2025-10-15 0
``` 为什么上班族午饭总是固定一家?换了地方老板立马发现还尴尬 中午十二点,刚下电梯就能瞧见那家窗口小饭馆,门口挤满了穿衬衫打领带的人,桌子贴着墙...
2025-10-15 0
近段时间中美关系又闹掰了。10月10号后美国突然对中国动手,先是扬言要加征100%关税,接着让菲律宾在南海闹事。到10月12号美国副国务卿格里尔在采访...
2025-10-15 1
老杜狱中传出噩耗,莎拉遭遇同步精准锁喉,菲律宾政局即将大洗牌。马科斯恐怕又要生出新计策,中方必须做出最坏打算。杜特尔特日前,国际刑事法院(ICC)宣布...
2025-10-15 0
10月7日,一则消息引发国际社会广泛关注——中国外交部对外宣布,国务院总理李强将率领高级别代表团前往朝鲜,出席劳动党建党80周年庆典活动。这一看似常规...
2025-10-15 1
当下中国经济的叙事呈现出明显的双主线特征——一手托举“强国型产业”,以战略耐心攻坚芯片等“卡脖子”领域;另一手夯实“民生型产业”,在看似饱和的市场中寻...
2025-10-15 1
羽毛球这项运动的魅力,只有真正爱上它的人才懂。那种挥拍时的畅快、接球时的专注、得分时的喜悦,往往会让人忽略掉背后隐藏的花销。可一旦把账算清,很多人直接...
2025-10-15 3
10月15日下午,微博认证为特斯拉车顶维权当事人@淡水里的珊瑚更新微博称:和大家同步一下我的特斯拉案的最新进展,刚收到北京市大兴区人民法院的通知,特斯...
2025-10-15 2
发表评论