特朗普大挥关税棒，苹果想“押宝”印度，印度能靠 iPhone 翻盘吗？

抖音热门 2025年10月13日 20:36 1 cc

前言

不少消费者最近发现，新买的 iPhone 盒子上多了 “印度制造” 的标签。

结合苹果 CEO 库克此前 “美国市场销售的大部分 iPhone 将产自印度” 的表态。

外界纷纷猜测：苹果是不是要把 iPhone 生产彻底搬到印度，放弃中国这个老基地了？

过去几年，苹果在印度的投资节奏明显加快。最新数据显示，2025 财年苹果在印度组装 iPhone 的规模约 220 亿美元，年增近六成。

可答案没这么简单，苹果想往印度挪产能，核心原因是地缘政治不确定性 和 关税风险。

特朗普在任时曾多次威胁对中国商品征收高额关税，苹果因此希望不会被“一纸命令”打乱整个供应链。为了分摊风险，它不得不加速拓展“非中国产能”。

要知道，苹果主力产品之前几乎都是在中国生产的，不是偶尔有几台在这组装，而是大部分的生产线、从零件拼接成成品的关键环节，都集中在中国的工厂里。

可以说，苹果要造这些产品卖往全球，中国是绕不开的主要生产基地。可一旦关税出问题，比如像之前那样突然提高对中国产品的关税，整个制造体系就容易 “卡壳”。

这些造好的 iPhone、iPad 要运到国外销售，税一涨，成本就跟着往上走。要么苹果自己少赚钱扛下成本，要么就得把价格涨给买的人。

可真要把产能从中国转移到印度，难度比想象中大得多。前《金融时报》记者、长期跟踪苹果的帕特里克・麦基说得很实在：就算你买的 iPhone 印着 “印度制造”，它依赖中国供应链的程度，和之前没区别。

印度目前无法短期弥补的短板下面几方面：即便最终组装在印度，iPhone 中的芯片、摄像头、显示屏、微型电路等核心部件，仍主要通过中国的供应链密集生产，“印度生产”不过是“最后一环”的标签化变动。

中国在过去十多年里，为苹果及其产业链累积了深厚的“默会知识”。

很多人以为苹果和中国的制造合作是近几年的事，其实早在 2008 年，它就已经在中国扎下了根，陆续在中国培训了超过 2800 万名工人。

除了培养人，苹果在钱的投入上也很实在。它每年会拿出 550 亿美元，投到中国的三个关键地方：一是基础设施；

二是人才培养，不光是一线工人，还包括技术人员的提升；三是机械设备，给工厂配上生产 iPhone、iPad 需要的专业机器。

从工人熟练度、自动化设备、配套厂商，到快速调试与故障响应机制，很多环节不能简单“搬过去就能起跑”。

有个真实例子：有报道称，中国工厂里某台设备原计划要修两三周，但工程师到现场后，一天就完成了修复。这种调试速度与本地化响应，在印度尚难复制。

这种投入不只是简单的 “外包”，更像是帮中国搭建了一套现代制造体系。比如苹果需要半透明塑料、微型电路时，中国一开始没技术，苹果就派顶尖工程师过来手把手教，这种只能靠实践积累的 “缄默知识”，不是短时间能复制的。

印度制造成本比中国高，基础设施、物流效率、进口组件关税等制度壁垒，也是印度面对苹果供应链落地的大考，短时间内，印度难以完整承接苹果在中国的核心角色。

现在的苹果，其实陷入了 “两难”。想快点把产能转移到印度，怕惹来中国政府不满，毕竟中国仍是重要市场和供应链核心；想慢一点，又怕特朗普式的地缘风险突然来袭，到时候措手不及。

更有意思的是，特朗普还曾跟库克说 “别在印度造 iPhone”，虽然苹果的印度投资计划没改，但这种不确定性，更让苹果不敢轻易 “押宝” 印度。

苹果的真实战略，往往被业内称为“China + India”双核心格局。他们不会把所有鸡蛋都装在印度一个篮子里，而是维持两地协同、分区承担风险。

未来我们可能会看到更多 “印度组装” 的 iPhone，但核心零件和制造能力，还是得靠中国。苹果想靠印度 “逆天翻盘” 改变供应链格局，目前来看，还不太现实。

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