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54%股权加持!宗馥莉重返娃哈哈,董事长之位悬而未决?

十大品牌 2025年10月31日 03:35 3 admin
54%股权加持!宗馥莉重返娃哈哈,董事长之位悬而未决?

文/流浪大叔。记录生活美好一天,只为分享更多的世界趣闻!你的收获,就是我前行的动力!

10月10日根据权威媒体报道知情人称宗馥莉已辞去娃哈哈董事长等一切职务。可宗馥莉辞职仅4天,娃哈哈就对经销商下了“封杀令”代理“娃小宗”就取消资格。

54%股权加持!宗馥莉重返娃哈哈,董事长之位悬而未决?

10月25日事情又来了个大反转“宗馥莉回归娃哈哈”的消息让网友们直呼看不懂了?半个多月前刚辞掉董事长的职位,怎么转眼又重回娃哈哈?宗馥莉这波操作到底是赌气出走,还是蓄谋已久的布局?

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事情的导火索,宗馥莉试图转让商标

要说这场风波的根源,得从2025年2月的一桩“商标转让案”说起。娃哈哈的商标到底值多少?2024年品牌评估机构给出的估值接近千亿,387件核心商标可是这家企业几十年攒下的家底,相当于娃哈哈的“命根子”。

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作为娃哈哈最大股东(个人持股+职工持股会份额),宗馥莉想把这些商标转到自己持股过半有54%股权的公司里,结果刚动手就被国资股东紧急叫停。别说国资股东较真,按规矩,这种级别的核心资产转让,必须全体股东一致同意,毕竟这不是宗馥莉的“个人资产”,而是整个企业的核心命脉。

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商标转让没办成,接下来宗馥莉的动作让所有人都懵了。有权威媒体《第一财经日报》报道9月12日宗馥莉突然辞职娃哈哈董事长等一切职务。

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与此同时,她推出了新品牌“娃小宗”,主打一款凝香乌龙茶。更让措手不及的是,她的团队一口气申请了45个品类的商标,明摆着是要脱离娃哈哈,另起炉灶单干。

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宗馥莉硬刚到底?新品牌遭遇致命一击

宗馥莉这次是铁了心想要搞大事。10月11日,“娃小宗”官方微博正式认证,主体是她一手掌控的宏胜饮料集团,没几天就吸了1.8万粉丝,架势拉得很足。但她忘了,快消品行业可不是光有品牌就能玩得转的,渠道和经销商才是真正的“衣食父母”。

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很快,现实就给了她狠狠上了一课。业内消息称,宏胜系给经销商收保证金时,很多省份只完成了两成。其实经销商们心里很清楚:“娃小宗”是个没经过市场检验的新品牌,开拓市场要花钱、要花精力,风险太大。

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而“娃哈哈”这个老牌子,几十年的口碑在那摆着,卖起来稳赚不赔。没人愿意为不确定的未来买单,经销商的集体抵制,成了压垮新品牌的最后一根稻草。

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这也难怪,娃哈哈的经销商体系是宗庆后在世时一手搭建的,老爷子走的是怀柔路线,讲究平衡各方利益,人情味十足,跟经销商的关系也处理得很好。而宗馥莉的风格完全不同,她主张制度化、数字化管理,做事偏刚性,改革动作又大,经销商们本来就对她有所顾虑,现在让他们放弃稳赚的“娃哈哈”,去推陌生的“娃小宗”,自然没人买账。

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40天博弈,从“决裂”到“回归”的妥协

一边是新品牌推进受阻,一边是娃哈哈内部的权力真空,这场博弈只持续了40天就迎来了转折。10月23日晚上,宏胜系突然给经销商发通知:2026年大家还能继续用“娃哈哈”品牌。这个消息很快被山东经销商证实,相当于宗馥莉变相服软,放弃了单干的想法。

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两天后,“宗馥莉回归娃哈哈”的消息冲上热搜,只不过这次她的身份不是董事长,而是宏胜饮料集团总裁。这意味着,她没有彻底脱离娃哈哈体系,而是以另一种方式继续参与企业管理。

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其实宗馥莉在娃哈哈的话语权一直不弱,现任娃哈哈总经理就是之前宏胜饮料集团的法务部长,从人事安排上就能看出她的影响力。这次“辞任-单干-回归”的波折,本质上是多方利益的妥协:国资股东守住了千亿商标的合规底线,经销商保住了稳定的盈利渠道,宗馥莉也保住了自己在娃哈哈的核心地位,算是个三赢的结果。

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值得一提的是,宗馥莉之前执掌娃哈哈一年多,交出了700亿销售收入的成绩单,这个业绩不算差。但快消品行业讲究稳扎稳打,尤其是老品牌,改革需要缓冲期,不能太急于求成。她的刚性改革虽然能提高运营效率,但也容易引发争议,这次的波折或许能让她明白,想要带娃哈哈走得更远,光有“闯劲”还不够,还得兼顾“稳定”。

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写到最后:

至于宗馥莉能不能再当董事长,现在还是个谜。之前她同时管娃哈哈和宏胜,构成了同业竞争,按规定想复任难度很大,除非所有股东都同意。

但不管谁来掌舵,有一点是肯定的:娃哈哈经不起太多折腾,平衡好“稳”与“闯”,才是这个陪伴了几代人的民族品牌的破局之道。

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参考信息来源:

1、《每日经济新闻》“宗馥莉没有继续任职于娃哈哈” 娃哈哈品牌风波后经销商迷茫、供应链扰动,11月经销商大会能否力挽狂澜。2025-10-29 18:29

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