曹德旺79岁退休交棒曹晖，创一代集体步入交接期，二代接班难在哪

景点排名 2025年10月20日 13:35 4 cc

1946年出生的曹德旺，最近正式发布了个人退休声明，将福耀玻璃的管理权限彻底移交长子曹晖。

很多人翻资料时才发现，这位被称作“玻璃大王”的企业家，居然和现任美国总统特朗普是同龄人，临近80岁的高龄，即便精力再旺盛，也到了该从一线退下来的阶段。

看到这个消息时，我第一反应是去查了福耀玻璃的股价，还好最近走势还算平稳，没有因为创始人退休出现大的波动，这在企业交接期其实挺难得的。

曹德旺的退休不是个例，改革开放后第一批靠自己打拼出来的“创一代”企业家，现在基本都走到了交接班的十字路口。

就说华为的任正非，早从2020年开始，就慢慢把日常管理事务交给了轮值团队，自己很少再参与具体决策。

娃哈哈的宗庆后比曹德旺还大一岁，去年接受采访时也坦言，女儿宗馥莉已经开始接手企业核心业务，从产品研发到市场推广都在管。

还有万达的王健林，这两年忙着化解债务风波，无奈之下也把不少业务决策权移交出去，自己的精力更多放在协调资源上。

这些人当年都是踩着时代风口起来的，如今随着年岁增长和行业变化，退居二线成了必然选择。

本来想找些更年轻的“创一代”案例，后来发现他们大多出生在1940到1960年代，到现在最小的也快65岁了，确实到了该交棒的时候。

不过在这些企业交接里，福耀玻璃的过渡算比较顺畅的，这和曹晖的成长路径有很大关系。

曹晖和那些常上娱乐版的“二代”不一样，没什么花边新闻，早年是从福耀玻璃的基层岗位做起的，生产线、销售端都待过。

本来想自己闯一闯，中间离开福耀去搞自主创业，后来还是应了曹德旺的要求回到公司，一步步做到副董事长、总经理的位置。

如此看来，近20年的培养期不是白费的，曹晖不仅摸透了玻璃行业的门道，还在企业内部积累了足够的认可度，要知道家族企业交接最容易出问题的，就是内部派系不认可接班人，福耀显然避开了这个坑。

更重要的是，曹德旺79岁、曹晖55岁的年龄差，给足了经营理念传承的时间，那些关于企业发展的核心思路，早就通过日常工作传到位了。

但交接顺利不代表后续就没挑战，曹晖接下的摊子，和他父亲当年面对的市场环境完全是两回事。

曹德旺创业时，正好赶上中国加入WTO的全球化红利，福耀玻璃靠着出口快速打开国际市场，最后在全球十几个国家建了工厂，成了行业巨头。

可现在呢？特朗普政府三天两头搞贸易战，去年还对汽车零部件加征了关税，福耀海外工厂的成本直接往上走。

更何况，汽车玻璃市场早就不是当年的蓝海了，该占的份额基本都占了，想再靠传统业务实现大幅增长，怕是最有体会其中的难度。

不光福耀这样，娃哈哈这几年的营收也一直在固定区间波动，很难再有新的突破，这其实是很多传统家族企业的共性问题，当然，时代变化也带来了新机会。

现在中国新能源汽车卖得特别火，车玻璃早就不是只用来遮风挡雨的配件了，得集成天线、显示屏、传感器，还得有调光功能，成了智能模块的一部分。

福耀玻璃去年就推出了这类智能玻璃产品，订单量比前年多了不少，这或许就是曹晖能抓住的新增长点。

其实不止福耀，华为在任正非放权后，轮值团队也盯上了新能源汽车的机会，做智能座舱解决方案，这两年业务营收涨得很快；娃哈哈的宗馥莉也在推新品，低糖、功能性饮料占比慢慢提上来了，很显然，二代们要做的不只是守好父辈的家业，还得在新赛道里找到突破口。

创一代的时代慢慢落幕了，曹德旺、任正非他们这代人，用敢闯敢拼的劲头打下了家业，也见证了中国民营企业的崛起。

但企业传承从来不是简单的权力移交，而是要把企业文化、经营逻辑传下去，还得能应对当下的新问题，贸易摩擦、市场饱和、技术变革，每一个都不是好解决的。

现在没法判断曹晖接班后的效果，最少得等五年才能看出眉目。

不过有一点是肯定的，接下来会有更多“二代”走到台前，他们能不能接住父辈的接力棒，能不能带着企业适应新环境，不光是这些家族企业自己的事，也是中国民营企业未来发展的重要看点。

毕竟这个世界一直在变，只有能跟上变化的企业，才能走得更远。

1981年，杜聿明的葬礼上，女儿杜致礼和杨振宁的留影，悲痛难掩！

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