宗馥莉搞人事改革，辞职不是放权，竟是为新品娃小宗“铺路”

抖音推荐 2025年10月19日 00:35 4 admin

提到娃哈哈，估计没人会觉得陌生，小时候去小卖部买的AD钙奶，夏天冰箱里常备的营养快线，甚至家里老人爱喝的八宝粥，都是这个国民老品牌的产品。

可最近娃哈哈的动静有点不一样：干了多年的“掌舵人”宗馥莉辞了职，还一下子冒出“娃小宗”这个个新品牌。

一边是宗馥莉个人要推的“娃小宗”，一边是公司计划2026年新销售年度启用的“娃小宗”，好好的“娃哈哈”老招牌不用，为啥突然搞新品牌？宗馥莉偏偏选在9月12日辞职，这事怕不是跟老商标的使用问题绑在一起？

一、“娃小宗”不是突然冒头

咱们先掰扯掰扯这个新品牌的来头，可不是凭空蹦出来的。

其实宗馥莉早就有自己做独立品牌的想法，“娃小宗”这个名字其实酝酿了挺久，就是等着合适的时机推出。

巧的是，9月份行业里还流传出一份娃哈哈相关公司的内部通知，上面写得明明白白：从2026年新销售年度开始，原来用的部分品牌要换成“娃小宗”，具体涉及哪些产品没细说，但能确定是公司层面的品牌调整。

两个新品牌凑在一块儿冒头，很难不让人往人事变动上想，毕竟宗馥莉刚从娃哈哈董事长和法定代表人的位置上退下来。

这事不是小道消息，已经有多家媒体去核实过，确认他辞职的时间就是9月12日，而且走的流程很正规：先过了股东会的审议表决，又经董事会确认，整套程序下来没出岔子。

可能有人觉得，企业换个掌舵人很正常，但结合新品牌的消息再看，就不像是“临时决定”了，谁会平白无故放弃经营了这么多年的老平台，转头从零开始做新品牌？显然背后有更关键的原因推着他这么做。

二、老商标的“硬门槛”

那问题就来了：放着“娃哈哈”这个国民招牌不用，为啥非要费劲儿做新品牌？答案其实藏在娃哈哈的商标使用规则里，这规则可不是一般的“硬”。

咱们在国家企业信用信息公示系统上能查到娃哈哈的股东结构，宗馥莉现在还是集团的第二大股东，持股比例虽然没公开，但能排到第二，按理说在集团里说话也有分量。

可就算是第二大股东，也不能随便用“娃哈哈”这三个字，集团的股权架构里有个特殊约定：不管是谁，不管是哪个子公司，要使用“娃哈哈”商标，必须得所有股东一致同意，只要有一个股东投反对票，就没资格用这个商标。

再结合媒体从消息人士那儿挖到的线索，宗馥莉这次辞职，跟“商标使用不合规”直接挂钩。

具体是哪方面不合规没细说，但懂快消的都知道，“娃哈哈”作为驰名商标，使用规范卡得特别严：授权范围、使用期限、对应的产品品类，哪怕是一点没对上，都算不合规。

这么琢磨下来，宗馥莉想继续用“娃哈哈”商标，基本是没指望了，股东那边未必能全票通过，加上之前的不合规问题，等于把路给堵死了。

其实这种“品牌授权卡脖子”的事，在快消行业挺常见的。

很多区域企业或者代理商，都是靠着代理知名品牌起家，可一旦授权到期没续上，或者中间出了合规问题，就只能放弃老招牌另起炉灶。

比如之前上海就有一家做娃哈哈饮用食品的企业，就是因为“娃哈哈”的品牌授权到期了，双方没谈拢续签的事，最后没办法，只能自己重新注册新品牌，连销售渠道都得重新搭，等于把之前的积累清零，从头再来。

连区域级的合作业务都受限于授权，宗馥莉要做完全独立的品牌，自然没法再靠“娃哈哈”的老招牌了。

三、辞职不是“放权”：早早就为“娃小宗”铺好了路

有行业分析人士把这事看得很透：宗馥莉放弃娃哈哈的治理权，表面上看是“放权”，实际上是为了摆脱束缚，给自己的新品牌“松绑”。

咱们想想就知道，留在原有体系里，不管是用商标还是做业务决策，都得受两方面制约：一是第一大股东的态度，很多事得看大股东的意思；二是集团现有的规则，条条框框多，想灵活调整很难。

可离开之后就不一样了，做“娃小宗”能完全自己说了算，不用再跟其他股东扯皮，也不用受老体系的规则限制。

更关键的是，“娃小宗”不归娃哈哈管，而是放在宏盛旗下。

宏盛跟宗馥莉旗下的关联企业早有合作，之前在供应链、线下渠道方面就搭过班子，这次把“娃小宗”放在宏盛，一方面不用受娃哈哈股东会的制约，另一方面还能借宏盛已有的资源快速起步，相当于给宗馥莉掌控的关联企业开辟了一块“没人干涉的战场”。

而且再回头看他之前在娃哈哈做的事，就会发现他早就在为今天铺路了。

比如前两年推动的人事改革，当时很多人以为是为了盘活老业务，现在看其实是在优化团队：淘汰了一批冗余岗位，引进了不少懂新消费、会做线上运营的年轻人才，这些人刚好能用到“娃小宗”的团队里。

还有数字化布局，娃哈哈之前搭了一套线上线下一体化的销售数据系统，能实时监控产品在超市、便利店的动销情况，还能分析消费者偏好，这套系统的运营经验，刚好能平移到“娃小宗”的渠道管理上，减少新品牌的试错成本。

这些动作哪儿是为了老业务？分明是早就为“娃小宗”落地做的铺垫，典型的“未雨绸缪”。

四、两个牌子，两种玩法，别搞混了

把这些线索串到一块儿，宗馥莉“离职单飞”的逻辑就很清楚了：商标受限是“推力”，逼得他没法再依赖“娃哈哈”老招牌；做“娃小宗”是“目标”，给自己找一条不受制于人的路，

前期的人事改革、数字化布局是“铺垫”，为新品牌攒足了团队和运营能力，以后大家在市场上再看到“娃系”品牌，可得看清楚了，别以为都是“一家人”，两个牌子各有各的玩法：印着“杭州娃哈哈集团有限公司”的，是咱们熟悉的老品牌，主打经典产品。

标着“娃小宗”的，则是宗馥莉自己的自有品牌，跟娃哈哈集团没关系，背后是宏盛和他的关联企业在运作。

对咱们消费者来说，搞清楚这两个牌子的区别也有好处：想买小时候喝的经典款，就认“娃哈哈”。

想试试新口味，说不定“娃小宗”会有新花样；而且能避免买错，毕竟以后可能会有包装风格相近的产品，看清楚品牌名就不会混淆了。

至于宗馥莉的“娃小宗”能不能成，现在还不好说，快消市场竞争这么激烈，新品牌要在口味、包装、营销上找到差异化不容易，但至少他把“不受制于商标”这条路走通了，以后不用再担心“用不了老招牌”的麻烦，这步棋虽然险，但也算走得明明白白。

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