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2025-10-16 0
2025年10月,娃哈哈总部的会议室灯还没亮,风波就已悄然展开。宗庆后走后,谁来接棒?大家以为宗家内部早安排好了人选。
可没想到,坐上董事长位置的,不是宗继昌,也不是宗馥莉,而是年仅31岁的许思敏。
这一变动打了所有“看热闹”的人一个措手不及,尤其是一直被外界视为“宗家外戚”的杜建英,她万万没想到,这位新掌门人,居然是宗馥莉一手提拔出来的职业经理人。
许思敏是谁?他凭什么坐上这把火热的交椅?而宗馥莉,又为何愿意将这江山拱手交给一个“外人”?
娃哈哈的这次人事变动,表面看是一场简单的职位交接,实则是一次高难度的平衡术。
宗庆后一去,集团的股权结构一下变得复杂起来:国资、宗家的股份、员工持股三方掣肘,没有一个人能独说了算。
宗馥莉本可以自己接任,毕竟她是宗庆后亲自调教的接班人,也一直是外界默认的“继承人”。
可问题是,她在推动商标转让和战略调整过程中,频频受阻。国资不放心她一家独大,职工持股会也不愿意站队宗家。
于是,她退了一步,推出了许思敏,一个既是自己人,又能让国资安心的“中间人”。这个选择看似意外,其实是她在权力博弈中精心布下的一步棋。
许思敏的出现,直接打乱了杜建英的算盘。她一直希望自己的儿子宗继昌能接班,哪怕不当董事长,至少也得在公司有话语权。可如今,许思敏上位,宗继昌连影子都没摸到。
从这个角度看,宗馥莉的“以退为进”打法,不仅稳住了局势,还保住了影响力。她没当董事长,但她的人却坐上了那个位置。
讲真,如果5年前有人说娃哈哈未来的掌门人是许思敏,没人信。这哥们1994年出生,浙江大学法律系出身,大学毕业没几年就跑去做快餐,搞了个“原牛道”。那时候谁都觉得他是走偏了。
可他不服输。快餐做不起来,他就转进了宗馥莉掌管的宏胜法务部。从法务专员干起,他像钉子一样一点点往上扎。
娃哈哈跟达能的商标权纠纷,他全程参与,还带队打掉了几十个假冒窝点。那时候圈内就开始有人注意到他了。
2021年,环保风暴来袭,宏胜多家工厂差点停产。他临危不乱,带队搞出个“分阶段改造+补贴申请”组合拳,不仅保住了生产,还节省了上千万。这一仗,把他推上了法务部长的位置,也让宗馥莉对他彻底刮目相看。
到了2024年,他的职位一路飞升:监事、基地经理、创投公司决策人。而到了2025年10月,他干脆直接坐进了董事长的办公室。
这个速度,在传统企业里近乎罕见,也让人意识到,他不只是宗馥莉的“信任之选”,还是个能干事、有章法的人。
他的履历看似“杂”,但其实非常对娃哈哈的胃口。法律出身,擅长合规和风险控制;干过生产,了解一线运营;还懂资本,能跟国资打交道。这种“什么都能搭把手”的T型人才,正是现在这种老企业转型时最需要的。
娃哈哈这事,表面看是人事调整,背后其实是中国民营企业治理模式的一次“实验”。
宗庆后一手打造的娃哈哈,是典型的“创始人驱动”版本,靠的是一个人的权威和眼光。但现在人不在了,靠什么继续走?
许思敏的上位,意味着娃哈哈可能正在从“家族式”向“制度式”转型。这并不是说宗家退出了,而是他们学会了“用人不唯亲”,把职业经理人引入核心。这在中国民营企业里不是第一家,但能做到这一层的,还真不多。
看看日本的丰田,德国的博世,这些老牌家族企业都走过类似的路:家族保控股,经营交给专业团队。这样才能既保住传承,又能应对复杂多变的市场。
宗馥莉显然是认清了这点。她不恋权,而是更看重企业的长远稳定。她选许思敏,不只是因为他能干,更因为他能在宗家、国资、员工中找到平衡。这种人,不多。
当然,许思敏的挑战也不轻松。一方面要收拾宗庆后留下的“家底”:商标归属、品牌重塑、渠道整合;另一方面,还得应对农夫山泉、元气森林这些“新贵”的围攻,娃哈哈已经不再是当年那个饮料霸主了。
此外,内部的权力张力也还在。宗家其他成员未必甘心被边缘,国资也未必永远保持中立。一个不小心,他可能会陷入“三面受敌”的局面。
不过,也正是因为局势复杂,才需要像他这种“多面手”来调和。他不是天降奇兵,但他是最合适的人。
娃哈哈的故事,其实是很多中国家族企业正在经历的故事。创始人退场之后,接班人选、家族权力、公司治理,这些问题一个都躲不开。
以前靠的是“人治”,现在要转“法治”;以前讲的是“血缘”,现在拼的是“能力”。这不是某家公司独有的焦虑,而是整个时代的拐点。
过去二十年,中国民企靠着拼劲和人情逻辑高速增长。但到了今天,存量竞争、政策新规、国际压力,逼着企业必须学会“慢下来、制度化、专业化”。而职业经理人制度,就是其中最关键的一环。
许思敏的上位,是一次大胆的尝试。他不是宗家人,但得到了宗家的授权;他不是国资背景,但赢得了国资的信任。他是一个“过渡型”的人物,也是改革窗口里的实验样本。
他能不能成功,还得看他是否能在“人情”和“专业”之间找到那条模糊但稳定的界限,既不完全被谁控制,也不把自己变成孤岛。
而宗馥莉的选择,其实也给了那些还在家族内斗中的企业一个现实的提醒:接班不是传家宝的传递,而是一家企业未来几十年命运的重组。
许思敏坐上了娃哈哈的高位,这不是偶然,而是一次深思熟虑后的结果。他既是宗馥莉退一步的产物,也是中国企业制度化前进中的缩影。
杜建英没想到,宗继昌也没赶上,但时代的车轮不会等人。在这场关于家族、权力与转型的棋局中,许思敏或许就是那个最合时宜的“异数”。
他接的是一个品牌的命脉,也是一个时代的问卷。怎么答,怎么走,全看他接下来的每一步。
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